【樂寫書評】破除迷思,將你的領導能力標準化

Pubu書評連結:《可複製的領導力》 書評作者 / Huang 戎皇 如果你認為你的工作卡住了,不知道該怎麼處理的時候,無論你是老闆、主管或一般員工,翻一翻這本書說不定會找到方法解決,書中有大量的案例可供參考,而且再抽象的字詞都有相對應的具體說明,相當淺顯易懂。而領導力的應用並不侷限在職場或團隊,由於它是一種思維和工具,也可以應用在人生課題裡,像是作者樊登就試著將它拿來管教孩子,而孩子也按照他們共同的想法成長著。 在職場上,人來人往是一件很正常的事情,若提到「離職」這個字眼,想必是很多人認為棘手的問題,比如老闆該如何處理與前員工的關係,以及員工要如何面對前東家?書中提到寶僑公司創立前員工聯盟,人數高達二十五萬多人,還為前員工舉辦聚餐活動,使寶僑公司彷彿是一間學校,而前員工們像畢業校友般,一起談論以往在寶僑任職的經過,現場沒有任何尷尬氣氛。 此舉不僅讓前員工與寶僑保持良好的互動關係,也為寶僑創造不少優良口碑,同時還會讓其他在職員工感受到一種歸屬感與榮譽感。像這樣的前員工聯盟逐漸興起,例如全球知名職業社交網站LinkedIn和中國電商平台阿里巴巴也效仿運用,這是其他企業家們需要學習的地方。 但是,多數人都會認為領導力是與身俱來的個人特質,許多老闆不懂得將員工培養成管理者,任何事情都親力親為,或無法做到適度的授權,讓團隊無法強化和成長,也不知道該如何獎懲員工,於是很難培養出企業接班人。 東方人較重悟性,討論的問題或解答都會比較抽象。孔子最廣為人知的教育理念是因材施教,歷史上孔子與弟子們的對話,多半可以得知大多倚靠孔子提點,弟子們自行悟出道理來改進自我缺失,樊登認為雖然這有助於個體發展主動認知水準,但缺乏唯一性,同樣一個問題針對不同人就有不同的建議,例如孔子建議冉求趕緊去做,是因為冉求個性謙讓,容易猶豫不決;建議子路先問問爸爸和哥哥的意見再決定,是因為子路個性求好心切,容易下錯決定。 西方人較重邏輯,書中提到與孔子同時期的思想家柏拉圖,當學生詢問柏拉圖:「人的定義是什麼?什麼樣的才可以稱之為人?」柏拉圖回答:「人就是無毛的兩腳動物」,以及網路熱議問題「要把大象裝進冰箱,總共分幾步?」,而這答案是「第一步,把冰箱門打開;第二步:把大象裝進去;第三步,把冰箱門關上。」雖然這答案有說等於沒說一樣,但也發現到西方人討論事物的答案都十分具體且標準化: 發現問題、分析問題、解決問題,最後回饋於問題。 在《可複製的領導力》這本書中,可以發現到樊登較為推崇西方的邏輯教育方式,於是提出領導力可以被複製、被傳授、被學習,透過書中提到的方法及實戰技巧並加以實踐,再以他個人經驗分享或故事範例作為借鏡,就能夠一步一步培養起屬於自己的領導力。

全職工作正在快速消失中.你我都要有所警惕

前幾天我在分享斜槓文章時,看到一位網友這麼留言:「簡單講:斜槓是被逼的。而當我們大力鼓吹那些槓成功的如何厲害時,也就沒人關心為何這社會要逼人去斜槓了!」看到留言後整個倒退三步,文字雖犀利,但是我非常認同他的觀點!也很感謝這位網友,讓我整個靈感大爆發,快速完成了第二篇文章。

複雜生活節:明明可以簡單,為何卻偏要複雜?

第四屆圓夢寫手團長 朱思瑜 「複雜生活節,是我自己辦過最討厭的活動,每年我都在驗證自己的信仰是真是假。今年來的人,會不會明年就不想來了呢?」 (節錄自「複雜生活節」重要推手——許皓甯) 緣起 時序跨入五月的那晚,我注意到許多朋友們紛紛在 Instagram 上更新近況: 「最可怕的五月來臨了。」 「迎接忙到爆炸的五月!」 「期末考不是在六月嗎?為什麼五月會被說是最忙碌的月份?」身為這學期沒有參加營隊、系隊或表演活動的我,平常在學校的時候,想來自己無事一身輕的樣子大概十分令人生厭吧! 早在兩個星期前,我便已訂好高鐵車票,預計在五月底回家一趟。一週後,我無意間在 Facebook 上看見「複雜生活節 III」 釋出的文案,粗略瀏覽相關資訊後,便對這個「複雜」的活動生了些興趣。我立刻私訊曾經參與第一屆活動的學姊,並幸運地得到她極具感染力的回饋: 「這是我遇過交流密度最高、收穫最多的活動了吧!」 「複雜生活節可以說是我在課業以外世界的啟蒙。」 今年,複雜生活節正好選在中山醫學大學舉辦——我簡直不敢相信如此盛大的聚會竟會辦在這裡!對我而言,就像有人把一道色香味俱全的佳餚端到我面前,要我快來嚐一口。 於是,身為地主的我,便在好奇心與地利之便的驅使之下入了坑。 晨間活動:三方會談、帶狀演講、閃電秀 … More