客戶約是在10年前透過某管理顧問公司，導入了完整的策略規劃流程、表單與相關制度，幾年下來依循這些流程與制度也沒太大的問題，然而，近幾年卻有策略僵化的狀況出現。於是，我先請客戶提供近三年SWOT的內容與平衡計分卡，先確認是否有策略相似度太高的問題，接著我設計了一個診斷架構，用以找出策略僵化的問題點主要是出自何處？以下，本文將分享如何找出公司策略僵化的原因。

　　你一如往常的打開電腦，滿腦子想著今天要使用電腦完成的事項，不論是整理要上傳的作業、要跟客戶討論的新提案、花…

　　在獲得人物專訪專文前，不可忽略的是如何與人建立「快速」且「深」的連結，若只是攜帶問題前往採訪，效果必然不佳…

　　「訂閱時代」一書，為日本數位行銷專家「西井敏恭」所撰寫，是近年來少數專門談論訂閱制服務事業的企管專書。相較…

　　「科學是外向的，宗教是內向的，而介於這兩者之間的是美學，他是一個橋梁，所以，最好進入藝術的世界。」——《奧…

　　「如何才能判斷聰明、創新、誠實？」閱讀完這本書後，這問題反覆出現在腦中，像是看了一個未完的影集，我開始反思…